9月初，义乌市建投集团召开月度工作例会，总结8月份工作情况，分析解决存在问题，为9月份工作作动员部署，集团班子领导、各部室负责人、下属企业班子和项目组负责人参加会议。

会上，董事长毛应斌首先学习传达了市委十四届八次全体（扩大）会议暨市政府第七次全体会议精神，要求集团全员上下继续保持战时状态，围绕“项目+转型、资产+资本、人才+队伍”统筹部署各项工作，为推进义乌加快建设“两个样板”助力，抢当“重要窗口”模范生输出建投力量。下属企业班子和各项目负责人分别就工程进度、质量、安全等多方面进行复盘，集团班子领导、技术部、纪检室等针对各项目上月工作检查中发现的问题进行逐一点评。在会上，大家对工作中存在的问题认真总结，以点及面，深刻剖析，并明确了下一步工作目标，为成为优秀的“建投工匠人”不懈努力。

总经理董连兴对各条线工作进行了点评，他要求，项目组以“抢”的工作节奏，按照“早完工一天也是好的”目标，务必按照交付时间倒排计划，紧盯项目进度、有效投资和安全生产等重点任务不放松，稳步推进工程建设。

集团各部室负责人汇报了上月工作情况及本月的工作计划，讨论研究了现阶段需要协调解决的重点问题和相关措施建议。

会上，纪委书记赵建军指出，清廉国企建设申报在即，要求集团各部室、各分子公司高度重视，严格按照要求稳步推进各项工作。同时，他提出要将廉政建设与工作督查相结合，二者相互发力，相辅相成，要求有新办法新思路，结合集团自身工程业务，将这项工作打造成建投亮点，做出建投特色。

会上，董连兴对全国文明创建迎检进行再部署，要求思想上要高度重视，落实责任全员发动，党员干部充分发挥带头作用，网格化“单元”作战，专人专区，落实强化管理基础，监控督导加强，履职履责到位，确保迎检国测不失分。

针对汇报中的各项问题，毛应斌一一点评，他指出，集团正步入战略转型发展期，我们必须紧紧围绕成为“高品质楼盘专家”战略定位不动摇，以开放的心态正确认识当前面临的挑战，抓住机遇，朝着打造房地产综合开发、全过程咨询、工程代建、资产运营“四位一体”全产业链不断迈进。