为进一步提升集团项目负责人管理履职能力和专业化水平，增强重大项目、重大工程的管控能力，9月27日，集团建投学院开展了项目负责人管理特训班第三期。

此次培训分《基于4D技术的高效沟通技巧》和《目标与绩效管理》两部分开展，分别邀请蓝城乐居副总裁、乐居学院执行院长孙宜珍和蓝城乐居培训发展经理周黎主讲。

绩效管理作为企业管理的重要工具，它的科学应用不仅能实现企业战略目标，同时也将企业发展和员工发展紧密连接。在《目标与绩效管理》课上，周老师主要从绩效管理概述、目标绩效管理体系以及目标绩效管理运用等三方面进行了讲解。

在成果考核与绩效反馈环节中，通过情景模拟的方式，让学员进行绩效面谈案例模拟，体会绩效结果面谈沟通反馈在绩效考核中的重要作用。

孙老师在《基于4D技术的高效沟通技巧》课程中主要从尊重差异、认知天性、改变思维三大板块进行讲授，以达到认知沟通障碍、学习4D系统、改善沟通方法和提升沟通效能的学习目标。

在“一个坐标，四个维度，八项行为”4D系统学习中，每个学员进行了“个性偏好测试”，描绘出自己的4D天生个性图，并通过不同类型的人物举例、性格对比，从每个维度的具有不同表现与工作进行匹配，让大家了解和熟悉管理沟通中的特点、表现和方法。

“改变思维”环节中，孙老师让学员们改变角色，换位思考，运用4D感激公式-HAPPS真诚地、具体地相互欣赏、感激对方，习惯性的欣赏与感激能激发他人能量，满足他们深层次的需求，从而提升沟通效能。

通过此次培训，让项目管理负责人认识到沟通技能、工作技巧、管理水平在团队建设中的重要性，同时也为项目管理人员在提升自我、管好团队、完成目标等多方面提供帮助和支持，为培养全能项目经理不断夯实基础。